随着上海轨道交通超大规模网络时代的到来，上海地铁维护保障有限公司通号分公司响应维保公司要求，提出数字化转型概念，开展“强中心化”的生产管理工作。上海地铁维护保障有限公司通号分公司维护五部按照分公司管理体系规划，将IOM生产管理平台与一线工作深度关联，积极探索实施虚拟中台，实现施工结果直观化、设备状态可视化、数据模型标准化。

 

 

虚拟中台助力生产

 

维护五部贯彻“中台”理念，成立虚拟中台小组，应用IOM生产管理平台将工单与点单进行关联派发，将生产计划年月表的具体计划落实到前台。在工单接单后，对于前台班组的工作进行追踪，对施工过程中的关键节点进行把控，从技术支持、人员调配、备品运送等方面确保施工的完成质量。将IOM平台推广到一线班组，让施工信息明确，让施工过程可见，让施工结果可控。

 

复合型前台推动强中心化

 

维护五部积极推行复合前台概念，以分公司十四五规划为抓手，让员工了解强中心化的的发展要求，使大家从思想上认识到专业合并的必要性。此外，为打好岗位复合的坚实基础，部门也在试点班组进行跨专业培训，理清现场的痛点和难点，以系统化培训的理念让员工迅速适应“复合型”前台的岗位需求。中台人员在此期间，重新梳理岗位职责、不断修订应急预案、编写派单工作要求，将数字化转型的“强中心”化理念落实到实处。

 

数据分析协助设备状态可控

 

为顺应分公司状态修的总体目标，维护部在虚拟中台设立数据分析小组，对所辖线路155组道岔、850余个无线接入设备、90个站点的CCTV数据进行跟踪分析，实现数据原始积累，对重点设备量身定做针对性的预警标准，对带病运营的设备提前预警，实施状态修，实现防范于未然，将数字化落于实处，保障行车设备安全。

 

在虚拟中台的帮助下，结合IOM生产管理平台和数据分析工具的帮助，维护五部能更方便、快捷、高效地做好所辖线路的维护保驾工作，更好地保障上海地铁运行安全。